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从“华为”谈企业与个人发展之路


最近读到一篇写华为的文章,标为任正非:资本是最没有温度的动物,是最没有耐心的魔兽。我记得以前在矿上工作时的一次会议上,领导们曾让我们写一份问卷调查,里面有一道题,就是你如何评价华为公司,我不知道这些题目是谁出的,但能够想到,出题者肯定对华为这家公司比较了解,或者说认同华为的管理模式,当时让我们写,我自己而言,对华为了解得不多,只知道它在欧洲的业务往来较多,是一家注重创新的公司。

今天,我看到了这篇介绍华为公司理念以及华为领导人任正非创立华为时候延续下来的激励机制的文章,觉得受益匪浅,任何一家持续、长久健康发展的企业,背后都有一个具有与众不同的领导者在企业内部推动某种激励机制,让其员工能够主动去工作、去创新。无可非议,华为的公司制度让人惊叹,而这也是任正非的功劳体现。而追其制度根本,还在于健康的发展与内在的凝聚力。

    

       英国前首相丘吉尔在评价20世纪40年代的美国时,这样说:美国像是一个巨大的锅炉,只要下面点着火,它就会产生无限的能量。一家健康发展的公司也一样,只要有某种内在的良性制度,就如20世纪的美国一样,无时无刻不产生巨大的能量。提到这种良性制度,有人说,期权制度和创新精神,是硅谷奇迹的两台发动机,一个是物质力量,一个是精神力量。华为创始人任正非提到,在创建公司时设计了员工持股制度,通过这种制度来团结员工,并以此作为公司长久发展的激励制度,一直在执行,他凭借自己过去的人生挫折,感悟到要与员工分担责任、分享利益。

所以,你不得不佩服任正非的思维模式,他对人性的洞悉显然是深刻的,华为在公司内部推动一种高层要有使命感,中层要有危机感,基层要有饥饿感的组织文化,高层干部薪水较高,金钱对大多数人来说已经不是奋斗目标,应该提倡的是对公司的责任感、使命感,以及对工作的热心与激情;中层干部往往是从基层打拼出来的,作为公司主管,完成不了任务,随时可能被替换,但一旦你超额完成,就又能够破格提拔,这就是华为中层干部要具有的危机意识;而对于基层员工,对奖金的渴望,对股票的渴望成为他们为之奋斗的目标,这种每个员工身上的狼性精神,比任何高调的宣传都明智得多,也正是因为如此造就了现在的华为。

华为对于任何企业与个人来说,都是一种值得学习的对象,于企业来说,华为具有以领导者推动的良性机制,这种机制的核心是企业健康的发展与内部的凝聚力;于个人来说,无论是高层、中层还是基层员工,都能从其看到自己的路,高层要有对公司的使命感、责任感,他们是主推公司良性、健康发展的掌舵手,中层要有危机感,这部分人是公司的中坚力量,但如果业绩不好,很快就会被换掉,基层员工是公司的基石,是公司效益的主要来源,这部分人要有饥饿感,要在不断拼杀中冲破障碍,因为从低处走,什么都要去尝试,都得去亲自去做,就像海绵一样,必须不断汲取能量,才能厚积薄发。

行文至此,我突然想到一个数据:《哈佛商业评论》报告显示,CEO上任后,如果公司股价在一年之内下跌,那么他会被炒掉的机率高达83%,远远高于基层员工丢掉工作的可能,很多中高层领导,远没有他们看上去的那么冷静,他们内心的恐慌与无助,并不亚于基层员工面对方案时的无可奈何。所以,无论身处何种层位,大家都身兼责任与使命,或是企业成长发展的使命,或是个人职业之路的使命,或是家庭责任感的使命,终归一言:成为一个拥有坚强意志与强大内心的人,才能赢得事业的丰收,赢得别人的尊重。

借用马云说过的一句话:今天真的很残酷,明天也许更残酷,后天才是美好,可是大多人都死在明天晚上,在煤炭行业急剧下滑的今天,很多人脱离了这个行业,但仍有大多数人在坚持,因为坚持,总会看到后天的太阳。

              王子龙 

                  2019年9月3日


(责任编辑:sxwl)
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